多元與包容能夠激發(fā)深遠(yuǎn)的社會變革。
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這就是為什么我們希望通過技術(shù)與生機勃勃的社區(qū)共同去探討多元與包容在社會各方面的影響。 這是我們反對歧視的原因所在，這也是我們?yōu)閱T工提供具有歸屬感的、備受尊重和珍視的安全成長環(huán)境的原因所在。我們希望共同努力，為世界創(chuàng)造非凡的影響。
我們的做法
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)多樣化的人才
我們努力將Thoughtworks打造為一個追求公平、鼓勵反思的環(huán)境，使之對我們所處的社會具有包容性。我們歡迎擁有各類背景的人才，無論年齡、種族、性取向、性別、宗教、健康或殘障狀況、或是其他自我認(rèn)同的身份。
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我們所倡導(dǎo)的「科技女性」取得了長足的發(fā)展，為此我們深感自豪。我們希望到2022年，Thoughtworks 的女性員工比例能夠達(dá)到 40%。同時，我們在全球各地區(qū)的辦公室也有一個特別的重點任務(wù)，就是為當(dāng)?shù)厝鮿萑后w提供多樣化的工作機會。
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以下是我們的實踐案例:
包容性與歸屬感
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人們常說，在Thoughtworks，他們第一次能在工作中做回他們自己。對我們來說，包容性關(guān)乎每個人；它讓我們成為一個團結(jié)的社區(qū)，讓員工個人和團隊得以展現(xiàn)出最好的一面。
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我們培養(yǎng)人們的意識，希望讓大家重視創(chuàng)造公平技術(shù)，減少無意識的偏見和微攻擊，努力成為一個好的合作者，防止工作場所的歧視和騷擾。
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以下是我們的實踐案例:
發(fā)展與機遇
培養(yǎng)人才是我們的一個核心文化價值觀；當(dāng)我們幫助他人成長時，我們自己也在成長。我們通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，建立了一種鼓勵反饋的企業(yè)文化，為每個人提供發(fā)展的機會，希望發(fā)掘和培養(yǎng)每一個Thoughtworker的潛力。
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自2012年以來，我們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目會有意識地投資建設(shè)人才梯隊，這使得我們?nèi)缃竦呐院凸髸碚剂?50%-60%，這也將幫助更好地塑造我們的未來。
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以下是我們的實踐案例:
人才政策
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Thoughtworks 員工隊伍極具多樣性，這形成了我們的“特色”文化，這也是 Thoughtworks 員工選擇并愿意為公司長期服務(wù)的主要原因。我們的政策并非總是一成不變，我們也一直在致力于提高對邊緣化群體和弱勢群體的公平性。
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在 Thoughtworks，好的建議往往會變成政策。我們會定期進行薪酬分析，以檢查薪酬的公平性。?
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以下是我們的實踐案例:
我們攜手走過漫漫征途
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我們很高興我們的努力得到了認(rèn)可，但我們的 CTO Rebecca Parsons 博士認(rèn)為，
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我們的目標(biāo)遠(yuǎn)沒有達(dá)成，前面的路還很長。」
